Liderança Que Faz Sentido

Andresa Pestana de Goes
há 49 minutos
2 min de leitura

A pesquisa Deloitte Global 2026 Gen Z e Millennial Survey revela um dado revelador: apenas 25% da Geração Z e 21% dos millennials preferem uma progressão de carreira acelerada, marcada por promoções rápidas.

A maioria demonstra preferência por crescimento gradual, desenvolvimento de habilidades e maior sustentabilidade na carreira. Diante desse cenário, fica a provocação: como construir uma liderança que faz sentido para as novas gerações?

Entre os principais receios desses profissionais em relação aos cargos de gestão aparecem estresse, burnout, excesso de responsabilidade e o impacto direto sobre o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Novas Gerações e o Redesenho do Sucesso

Talvez o problema não seja que as novas gerações não queiram liderar. Talvez elas apenas não queiram liderar do jeito que aprenderam a observar a liderança tradicional.

Durante muito tempo, assumir uma posição de maior senioridade quase sempre significou aceitar mais pressão, disponibilidade irrestrita e menos espaço para outras dimensões da vida. Hoje, estamos diante de uma geração que começa a questionar esse acordo, não por falta de ambição, mas por uma compreensão diferente sobre sucesso e sustentabilidade profissional.

O Que os Profissionais Realmente Buscam?

As novas gerações não querem apenas "chegar lá". Elas querem ter uma vida que valha a pena enquanto caminham até lá. A priorização do plano de carreira mudou para:

Crescimento Sustentável: Evolução no longo prazo sem sacrificar a saúde mental.
Desenvolvimento de Habilidades: Foco na aprendizagem contínua e domínio técnico/comportamental.
Equilíbrio Pessoal e Profissional: Fronteiras claras para garantir bem-estar e qualidade de vida.
Propósito e Bem-Estar: Alinhamento de valores pessoais com os objetivos da organização.

O Desafio Atual das Organizações

Isso provoca uma reflexão urgente dentro das empresas: estamos preparando novos líderes ou continuamos oferecendo um modelo de gestão que cada vez menos pessoas desejam ocupar?

O verdadeiro desafio corporativo não é convencer profissionais a quererem liderar, mas sim construir formas de liderança que continuem sendo desejáveis, humanas e sustentáveis.